目前看，東莞PCBA加工行業(yè)非常卷，主要是頭部企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)到傳統(tǒng)的制造企業(yè)，讓大家都卷了起來(lái)。若一家東莞PCBA工廠不能有好的管理團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)營(yíng)上就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。怎么才能在當(dāng)下的環(huán)境中生存下來(lái)？制造業(yè)工廠要擁有以下5個(gè)重要崗位，工廠的經(jīng)營(yíng)成本才會(huì)得到有效管控，利潤(rùn)才會(huì)提升，資金的周轉(zhuǎn)也會(huì)變得更快。

1、制造工程師

能在PCBA加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的制造工程師，現(xiàn)場(chǎng)的異常是很多的。如果東莞PCBA工廠有得力的制造工程師，它可以通過(guò)精益設(shè)備跟技術(shù)的角度快速給處理生產(chǎn)中遇到關(guān)鍵問(wèn)題在哪里，并且組織大家快速有效解決，而且從根源上去預(yù)防，讓生產(chǎn)效率提升。

2、精益工程師

精益工程師可以優(yōu)化工序人員，提高整體生產(chǎn)效率，把現(xiàn)場(chǎng)的資源可以利用的價(jià)值蕞大化，從而讓單位成本更低，企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、PMC

PMC能把和平計(jì)劃排的很明白，并且把它落實(shí)，讓客戶的訂單都能如期交付。優(yōu)秀的PMC不只是簡(jiǎn)單的將計(jì)劃排出來(lái)，并且把計(jì)劃落地到機(jī)臺(tái)，把醫(yī)療PCBA客戶訂單產(chǎn)品快速做出來(lái)，讓公司的資金快速流轉(zhuǎn)。

4、物料工程師

物料賬目搞不清楚，物料不合格品一大堆這都將影響東莞PCBA工廠的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。物料管理混亂與誰(shuí)在管是有很大關(guān)系的。如果工廠的物料員能夠把這些問(wèn)題去解決的話，公司里面物料的整體的周轉(zhuǎn)大大的得到提高，現(xiàn)金流也會(huì)越來(lái)越豐厚。

5、成本會(huì)計(jì)

目前為止，很多制造工廠在產(chǎn)品定價(jià)的時(shí)候，基本上都是客戶目標(biāo)價(jià)與市場(chǎng)行情決定。但是，在內(nèi)卷的情況之下，有些單不得不接接回來(lái)，怎么樣才能把訂單利潤(rùn)算出來(lái)呢？這就需要成本會(huì)計(jì)處理。如果他能夠很有效的算出每個(gè)訂單的每個(gè)工序成本與材料費(fèi)用，從而算出訂單的實(shí)際利潤(rùn)，從而對(duì)工廠的成本把控提供數(shù)據(jù)依據(jù)，讓企業(yè)進(jìn)行改善，降低成本。