2024年中國(guó)制造業(yè)發(fā)展到今天這么難？現(xiàn)在很多營(yíng)收大幾千萬(wàn)到一個(gè)億的企業(yè)，年底一算賬，利潤(rùn)不到100萬(wàn)，甚至50%以上是虧本。為何會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，值得東莞PCBA代工企業(yè)家的反思與警惕。

前幾天我們?nèi)ド钲谀仙桨菰L的一個(gè)客戶，做智能家居電子行業(yè)，營(yíng)收6000萬(wàn)才100萬(wàn)利潤(rùn)，而且100萬(wàn)都還是數(shù)據(jù)，不是現(xiàn)金，因?yàn)閼?yīng)收賬款沒(méi)收回來(lái)，倉(cāng)庫(kù)里庫(kù)存一大堆半成品，實(shí)際上現(xiàn)金流是負(fù)的。像這樣的中小企業(yè)不在少數(shù)，為什么出現(xiàn)這個(gè)情況？我們總結(jié)了下，無(wú)外乎三個(gè)原因：

1、市場(chǎng)需求萎縮

市場(chǎng)的需求變少，產(chǎn)品加工訂單少了，在過(guò)去訂單大家分不完，現(xiàn)在成了僧多粥少，沒(méi)有一家吃得飽，并且大家都想活下去，價(jià)格就降再降，降到保本的平衡點(diǎn)，沒(méi)得降了，制造企業(yè)為了活下去不得不接單，為何？工廠為養(yǎng)活工人。現(xiàn)在出現(xiàn)了很多訂單沒(méi)錢賺也要做，老板們只是想保障工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、經(jīng)營(yíng)成本增加

工人工資越來(lái)越高，關(guān)鍵還招不到工人，好不容易挖幾個(gè)人才過(guò)來(lái)，給了很高的工資，沒(méi)創(chuàng)造價(jià)值，為了產(chǎn)品的更新，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新，但10個(gè)創(chuàng)新9個(gè)失敗，你說(shuō)難不難？

3、客戶單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

不少東莞PCBA加工制造企業(yè)沒(méi)有營(yíng)銷能力，靠早期積累的老客戶維持經(jīng)營(yíng)，若客戶出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，企業(yè)的訂單就會(huì)受到影響。部分企業(yè)的大客戶的比較占比太高，有的客戶支持了80%的業(yè)績(jī)，缺乏與客戶的談判與議價(jià)能力，只能依附于客戶發(fā)展，顯的很被動(dòng)與缺乏市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

制造企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，花錢的地方太多，銀行要利息，廠房要房租，工人工資居高不下，確實(shí)承受了較大的壓力與責(zé)任。但既然選擇這條制造業(yè)的路，就應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，看到問(wèn)題所在，不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，讓企業(yè)走向穩(wěn)健發(fā)展之路!