東莞PCBA代工廠管理如何化解業(yè)務部、生產部和高層的訴求矛盾呢？在多年制造企業(yè)的經營管理中發(fā)現大部分的員工都只關心部門的利益，而忽略了公司整體的利益。比如我們常見的是業(yè)務部門要求快速交貨，生產部門要產能，老板追求要利潤，單個來看，誰都有充足的理由，但誰也不讓誰，導致矛盾無法化解，組織效率低下。

其實生產部、業(yè)務部、企業(yè)高層之間的矛盾并不是無解的，核心的做法就是要建立PMC組織管理系統，目的是要做到什么？東莞PCBA加工三權分立，讓決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權不能夠集于一身。

比如物聯網PCBA生產物資的購買方面，買多少、什么時候買？應該由物控來決定，就是PMC的MC說了算，行使的是決策權。采購行使的是執(zhí)行權，買回來的物料是否為生產需要，還得由倉庫、財務等部門來監(jiān)督，行使的是監(jiān)督權。

那么，同樣東莞PCBA工廠生產管理也是需要三權分立，生產任務的決策權在于PMC部門就是計劃部，而不是由業(yè)務部隨意指揮生產或者車間自行安排生產。執(zhí)行權在生產部，生產部的任務嚴格要執(zhí)行PMC制定的生產計劃，生產完成后，我們還要考核業(yè)務部門的出貨及時率。

企業(yè)各部門能夠職責明晰，權限間制衡，這樣就不會出現各部門間的管理混亂，讓訂單按計劃有序交付，提高工廠整體的運營能力！